创先争优
书写强者之歌
----记昊华宇航公司动力二分厂副厂长黄殿强
来源: 中国昊华化工集团股份有限公司 发布时间: 2012-11-20

  

  

  黄殿强,在昊华宇航可谓是人人皆知。他不仅爱好书法,写得一手好字,多次在省市书法展上获奖,而且精通化工仪表业务,从一个年轻的仪表工成长为一个经验丰富的仪表工段段长,多次获得公司先进个人、标兵和河南省石化系统操作能手称号,今年11月,被提升为动力二分厂副厂长。他用实际行动书写了自己的人生经历。

  

  “仪表工必须精益求精,把各类隐患消灭在萌芽状态”

  

  黄殿强常说“千里之堤,溃于蚁穴”。多年来,黄殿强坚持每天一上班就先到各个生产岗位巡检,询问岗位人员仪表的控制使用情况,检查现场仪表有无异常。去年3月7日,黄师傅在巡检时听到操作工说:“电解槽盐水比例不好控制,每班要调好多次。”他立即上前了解情况并进行检查,发现电解槽波动时有时无。如果长期下去,势必会缩短离子膜的使用寿命,严重时还会造成系统停车。他随即组织人员把电解槽所有相关仪表、阀门检查了个底朝天,把所有仪表量程及参数校对一遍,终于发现是一个阀门的定位器输出信号不稳定,造成阀门每次开启程度不一致才导致了盐水流量控制出现偏差,调整后电解槽波动立即稳定了下来。诸如此类的事情还有很多,他总是告诉身边年轻的仪表工们说:“我们是仪表工,仪表要求是最精确的,差之毫厘失之千里,必须认真、严格对待,把各类隐患消灭在萌芽状态”。在黄殿强师傅的带领下,“双二十”万吨生产装置从2007年开车至今,没有一次因仪表维护失误造成系统停车,仪表工段也因此赢得了各个生产单位的一致好评。

  

  “节约成本为大‘家’,省了大‘家’为小‘家’

  

  自1986年参加工作以来,黄殿强一直坚持学习业务,钻研业务知识,带领工段里的年轻人大胆探索,大胆创新,有效地解决生产上的技术难题。在PVC生产中,转化混合器测温原采用两个点,其中任意一个超过温度设定值就会联锁停车。这样的设计虽然安全性高,但是稳定性差,如果外界干扰或热电阻出现故障都会引起不必要的停车。针对这种情况,黄殿强提出,再增加一个测温点,采用三个温度同时测量混合器温度。当其中的两个或三个同时超过设定值才联锁停车,任何一个测温点DCS指示超过联锁值而其它的两个不超过联锁值系统就不会联锁停车,这样既保证了系统的安全性,还大大提高了稳定性和抗干扰性。从2009年变更后运行至今,再没有出现过一次因温度干扰造成的系统停车事件,为企业节约了大量费用。聚合釜出料阀底座经常损坏,黄殿强组织人员分析原因,发现阀门开启时会有少量颗粒料漏到阀底,每次开关阀门时磨损阀座,平均每2-3个月就要更换一次,每个阀座大约7000元。为了节省成本,黄殿强带领大家反复试验,最后采用PPL材料加工阀座,延长使用周期,7-8个月才更换一次,每个只要1500元左右。乙炔发生器的上清液调节阀原来采用笼式结构,因为经常结垢导致自动阀卡死不能正常工作,影响发生器温度控制造成局部停车,而且每周都要定时清理一次。黄殿强提议改用V型球阀控制,只需要每年清理一次,大大地提高了工作效率。大伙儿问他为什么这样做,他总是说:“节约成本是为了企业这个大‘家’,省了大‘家’为小‘家’吗”。

  

  “为了正常生产,自己吃点苦受点累不算啥”

  

  大凡在生产现场,人们都可以看到黄殿强的影子。2007年,“双二十”万吨项目建设时,他吃住在厂几个月,重点抓好新入厂青工的技术培训工作,为顺利开车打下了扎实的技术基础;系统开车时,他几天几夜不回家,对制碱工段电解槽自控阀进行跟班监控,发现问题及时处置,保证了电解系统的正常开车;同时,对新安装的70M3聚合釜紧急事故停车系统进行调试,积极与主控人员核对参数,保证了聚合釜的顺利运行;2011年3月,“二十四”万吨项目开车进入倒计时,黄殿强和几名骨干人员被抽调到工程上,负责聚氯乙烯的仪表安装调试工作。一到现场,黄殿强立即了解工程进度,迅速制定进度时间表。他跟班蹲点,调整数据,吃住在厂一个月,对所有阀门信号逐一测试,根据系统顺控程序和工艺要求,调节每一处仪表控制大小及开度。在他和同志们的努力下,确保了项目按期开车。

  在聚合釜上调节自控阀,在转化器旁检查热电偶,在透平机边查看水分析仪,面对一次次设备异常,他深入现场认真分析,为安全生产排除隐患;面对一次次系统开车,他扎根现场跟班蹲点,为一次开车成功保驾护航;面对一次次成功失败,他不骄傲不气馁。一份耕耘一份收获,黄殿强从1994年至今每年都被评为先进个人,2003年在河南省石化系统轻工技术比武中获得操作能手称号,2010年还被公司评为生产标兵。

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