持续改进专栏
昊华多举措强化管理挖潜增效
来源: 中国昊华化工集团股份有限公司 发布时间: 2012-11-28

  为了确保完成全年目标任务,进入四季度,昊华公司全系统继续坚持以持续改进为抓手,追求卓越运营,深化物流变革、全面加强质量管理、安全生产管理、生产运营及设备管理,向管理要效益,挖潜增效。

  所属各企业积极响应昊华总部提出的“持续改进,从我做起”的倡议,树立WCM/CI的理念,将WCM/CI作为强化科学管理,着力降本增效的有效途径和工具。确定运营改善收益目标,细化控制成本应对措施,积极拓展盈利空间。通过一大批六西格玛项目实施的运营改善,提高企业的经济效益和运行效率。截止目前,昊华全系统通过实施WCM/CI活动,已创造经济效益近亿元,其中氯碱事业部5家氯碱企业全年立项1670项,关闭1095项,累计实现收益8000万元。昊华鸿鹤以推行全面预算管理来制定目标任务,采用六西格玛、精益生产、5S、TPM、可视化管理等方法,加快各项管理变革,着力推升管控水平。晨光院结合院所企业特点,开展TRIZ创新活动,实施的5个TRIZ创新项目已全部通过关闭评审,申报专利6项,预计新增经济效益近400万元。黑化优化焦炭配煤比例和造气煤品种,配煤成本由每吨1340元降低到1160元,吨配煤成本降低84元;造气煤从每吨331元下降到232元,每吨尿素成本降低190元。

  强化生产运行及设备管理,实现降本增效。各企业进一步加强生产协调和组织力度,确保高负荷稳定生产所需能源供应。鸿鹤利用四季度水、电、气供给充足的有利时机,组织生产系统尤其是联碱系统高负荷运行,努力实现联碱产品比上半年增产71500吨、增效1650万元的目标;强化生产消耗控制,对生产系统工艺消耗指标进行深入细化的实时监控,严控各生产装置重点工艺指标波动,强化节能降耗目标管理实现消耗水平的进一步降低,力争四季度实现消耗节约500万元。实华加强生产运行优化工作。根据市场形势和各产品销售毛利率的高低顺序,合理安排生产计划。骏化引进最佳管理实践,以全面精益管理为中心进行持续改善,推行TPM全员设备管理模式,减少设备故障,提升设备管理水平,把设备稳定运行放在首要位置,强化设备巡检和计划检修,建立新的设备管理体系,及时解决影响生产的设备问题,确保生产装置的安稳长满优运行。鸿鹤强化设备运行维护,减少耽延,降低维护费用。抓好生产耽延的细化管理,提高装置的运行质量,努力减少设备耽延,确保生产设备负荷稳定运行,进一步降低设备维护费用,实现中小修费用同比降低600万元。河北辛集化工细化管理,通过制定考核措施,强化落实管理措施为手段,确保生产设备开车率100%,实现经济运行安、稳、长、满、优。黎明院加强装置运行管理。强化工艺、纪律等生产控制,使装置安全稳定运行。

  “安全也是效益”。各企业把安全生产管理当做挖潜增效的头等大事。骏化认真开展安全生产劳动竞赛,增强全员安全意识,落实安全生产责任追究制度及一把手负责制度。持续开展安全生产标准化建设,通过开展岗位达标、专业达标,推进企业的安全生产标准化,确保装置安稳长满优运行。做好重大事故应急救援预案的演练,加大对危险源的监控。深入开展杜邦公司安全理念系统性安全培训,找出安全管理的死角和盲区,全面落实安全管理的属地管理和直线责任机制,安全规章制度落实到班组。加强特种作业人员资格培训,持证上岗。定期对压力容器和管道进行检测,开展“打非治违”专项行动,把各种安全隐患消灭在萌芽状态,切实确保各生产装置的安稳长满优运行,为企业经济效益的提升打下坚实的安全基础。辛化把安全工作放在首要位置,狠抓责任落实,加大安全投入,足额提取安全费用,按时为职工交纳工伤保险,执行安全风险抵押金制度。保证职工劳动防护用品、防暑用品及高温补贴发放,为特殊工种足额发放特种劳动防护用品。

  强化库存和存货管理。黎明院成立存货清理工作小组,完善存货管理办法,想方设法降低存货,清查存货现状,设定存货限额,进行动态管理,超过限额收取费用,采取措施加以控制。晨光院开展清仓利库工作,对长年积压物资进行有效处置,处理积压物资20万元。华凌涂料压缩库存,减少订货,处理好目前进口汇率成本下降的有利因素和合理库存的关系,既保证销售、节约成本,又降低资金占用,防范库存商品跌价风险。邢台恒源减少库房积压物资,提高资金流通率。北方院定期盘点,为物资采购提供订货依据,努力降低储备资金,使库存最小化。

  深化物流变革。湘维加强与铁路部门的沟通,努力将PVA等产品火车发运量的比例提高到40%以上,并使用大吨位汽车,完善汽运竞争机制,继续执行下浮(平均下浮5%)后的汽运价格,降低物流成本36万元。湖南昊华处理好与铁路的关系,打消他们对杀虫双液袋运输的顾虑,确保铁路运输顺畅,降低长途运费;对公路各货运公司进行比价定点,实现其相互竞争,保证第四季度公司物流成本节约25万目标的完成。

  全面加强质量管理。骏化建立监管机制,坚持对公司各种产品质量的抽检,及时发现和处理存在的问题,并将质量管理纳入各单位工作质量考核。北方院严格产品检测,各批次产品生产过程中,必须通过关键节点的检查,确保产品质量。德州实华每周对PVC树脂包装和液氯包装进行重量抽查,在OA系统上公布抽查结果并进行考核,增强车间员工的责任感,减少客户因重量不足而造成的投诉,避免因重量超标给公司造成的财产损失。
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